随着人力资本所创造的经济价值在企业的利润中占比越来越大,企业的核心竞争力也由以往的物质或制度资源转变为人才资源,经营成果分配也逐渐由按资本分配向按高级技术人才的贡献分配倾斜。企业在识别竞争环境,制定竞争战略的过程中,也逐渐将人才管理列为竞争战略的重要组成部分。薪酬管理作为人才激励的重要手段,如何使薪酬管理能够与战略匹配,并根据战略的变化而变化,成为当前学术研究的内容之一。目前,国内很多企业人力资源管理基础薄弱,并不能有效的根据战略制定适合自身的薪酬管理体系。因而,探究技术导向型企业如何制定与战略匹配的研发人员薪酬体系,充分发挥薪酬在人才管理方面的重要作用以支撑公司战略目标实现,显得十分紧迫而且重要。本文先从理论的角度对战略性薪酬的概念及有关理论进行了阐述。其次,通过案例研究及问卷调查的方式,将J公司研发中心的部门及团队作为研究核心,深入探讨知识型人才的薪酬管理框架,并依据框架找出现存的不合理之处并予以分析。再次,跟据公司的战略分析与战略目标,依据公司战略,提出对应的薪酬战略,以翰威特职位评估系统作为岗位评价的依据,完成研发职位的评价工作,同时对公司研发人员基本薪酬、薪酬结构、福利、奖金等方面进行了全面调整,规范薪酬调整的相应规则和制度,以期能够制定能够与战略要求匹配的薪酬制度优化方案。最后为了使薪酬制度的优化方案能够顺利推行,解决推行过程中可能存在的风险,制定了相应保障措施。优化后的薪酬制度设计方案,旨在提升J公司的薪酬管理与战略的匹配性,提升研发人才的激励效果,为技术型企业进行战略性薪酬体系优化设计提供思路和参考。