进入21世纪以来,国际水电市场的承包模式发生了巨大变化,EPC水电项目,尤其是需要融资的EPC水电项目越来越多,项目的设计已不在被西方垄断,这为我国水电企业提供了广阔的市场舞台,也给我国水电技术走向国际带来了难得的机遇。水电项目的特点是技术复杂,施工周期长,在境外承建EPC水电项目,由于受到项目所在国的政治、经济、文化以及国际形式的影响,项目更具有其风险性和不确定性,总包商不仅需要具备一定的综合集成能力和管理能力,还需要不断积累国际工程的管理经验。目前我国水电企业在国际水电市场上还处在从施工承包向EPC总承包模式转变的过程中,由于缺少国际工程的管理经验,在项目实施过程中,难免会出现各种各样的问题。本文通过对国际EPC水电项目的管理探讨,总结和归纳出国际EPC水电项目的一些特点以及管理思路和方法,希望可以为从事国际EPC水电项目的企业和人员在项目管理上提供一定的帮助和借鉴。本文从国际EPC水电项目投标阶段开始,系统分析了投标风险控制、标价计算、融资建议、合同谈判等管理特点以及在项目实施过程中的技术风险控制、工程设计、设备采购和项目施工等管理特点,并结合工程实例进行了说明。在此基础上,应用项目管理的知识和理论,详细论述了国际EPC水电项目在实施过程中各阶段的进度、质量、成本控制思路和方法以及价值工程的研究应用,总结出国际EPC水电项目一个中心,两个原则,三个管理,四个优化,五个控制的管理理念。本文通过对国际EPC水电项目全过程管理的探讨和研究,归纳和总结了项目全过程管理的模式。文中所阐述的管理理念和管理办法具有很强的实用性,对国际EPC水电项目的全过程管理具有一定的参考价值。