在现代经济社会中,预算管理已经成为了大多数企业必不可少的管理工具之一。预算管理通过对内外部信息的整合,以企业战略为指导,实现对企业各项资源的合理配置,从而为企业提高经济效益、实现高质量发展以及价值增长等提供支持。A公司是国内钢贸行业的领头羊,其预算管理体系在实施中存在业财协同不足、预算执行及事中控制不到位、预算考核激励不足等问题,公司需要对其预算管理体系进行优化。业财融合是促进企业精细化管理和提升企业财务管理水平的重要手段,将其嵌入预算管理有助于解决企业预算管理中的问题,提高预算管理的效果。本文构建了基于业财融合的预算管理优化模型,并以A大宗贸易公司为例进行应用,以期为其他企业优化预算管理提供参考。本文首先对业财融合、预算管理相关文献进行回顾,并对相关概念进行归纳梳理。在理论分析的基础上,设计了基于业财融合的预算管理优化模型。其次,采用实地调研法从预算管理组织结构、预算管理信息系统、预算编制、预算执行及控制、预算考核等方面分析了A公司B事业部预算管理现状,并指出其当前预算管理存在的诸多问题。然后,基于优化模型以及B事业部预算管理现状,从业财融合认知形成、信息系统建设、预算编制、执行、考核改进等各方面设计了适合A公司的预算管理优化方案。本文的创新点表现为:第一,本文明确了业财融合的实施范围并设计了实施机制,即可以将业务、财务活动分为业务支持性活动、业务基本活动和财务支持性活动、财务基本活动,并以“财务共享+业财数据一致”的模式推动业财融合实施。第二,本文设计了基于业财融合的预算管理优化模型,即在形成业财融合认知的基础上,明确预算管理中业财融合的实施区域,然后针对不同活动类型实施相应的优化方案。第三,本文为其他企业的预算管理优化提供了借鉴,其他企业可以将业财融合理念融入预算管理,从而提升预算管理的效果。