现代企业管理中,人力资源已成为企业战略不可或缺的一部分。薪酬是人力资源管理的重要工具,如何将薪酬管理与企业发展战略相结合,吸引、保留人才,引导员工行为,促进劳资和谐,从而提高企业竞争优势,保障可持续发展已经成为人力资源研究的重要议题。随着经济全球化,越来越多的跨国公司进入中国,国内的企业也积极探索多元化经营模式,集团公司成为占主导地位的组织形式。由于集团公司跨地区、跨行业经营的特点,其组织结构往往比较复杂。如何在集团公司统一的薪酬战略指引下,兼顾行业特色、地区差异,构建对内公平、对外有竞争力,对员工有激励性的薪酬体系,已被越来越多的企业管理者所关注。X集团是以资源开发为基础的工业集团。总资产超过150亿美元,在全球范围有员工5万多人。集团业务发展覆盖多个领域。旗下的各个业务集团均实行独立经营,有自己的控股公司,由各自的董事会管理,并由管理层履行经营和战略监督的职能。本文以X集团中国区作为研究对象,发现X集团薪酬管理存在的问题,挖掘问题形成的原因。借助内部访谈、外部调研、数据统计分析等手段,确定X集团公司薪酬战略定位和薪酬设计的原则。通过岗位评估建立集团网络式职级体系。结合行业特点、地区差异,设计集团下属管理公司及各利润中心的薪酬架构,并在新的薪酬架构的基础上,完善员工跨地区调动的薪酬政策。人力资源管理环环相扣,薪酬只是其中的一个环节。本文最后探讨了薪酬方案的实施保障,包括有效的绩效考评体系,能力素质模型,跨地区调动政策等。通过对X集团薪酬体系的实证研究,冀求为跨地区、多元化运营的集团公司薪酬管理提供参考。