伴随着商业银行的改革、发展,商业银行集中采购工作已走过十多年的发展历程。以2006年XX银行总行设立采购部和2009年推行全流程采购管理为新的起点,商业银行集中采购工作向制度化、流程化、规范化和精细化加速发展。然而,自2001年财政部下发《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来,各商业银行虽都逐渐以集中采购作为银行的采购方式,但各行制定的一系列集中采购规章制度却参差不齐,现有的商业银行集中采购管理模式多种多样,管理漏洞比比皆是,对这个金额巨大的领域还没有形成强有力的监管体制。所以,应采用什么样的优化方案来弥补对商业银行集中采购的管理就迫切的摆在了我们面前。所以本文选择了商业银行集中采购管理这一领域进行研究,分析当今商业银行集中采购管理现状,发现现有管理模式存在的问题,并针对管理中的漏洞提出管理优化方案,希望能为以后的商业银行集中采购管理提供一些参考。本文通过对商业银行集中采购管理优化研究具有以下的意义：第一,通过对商业银行集中采购管理优化研究,有利于帮助商业银行完善集中采购制度；第二,通过对商业银行集中采购管理优化研究,有利于提高商业银行的采购效益；第三,通过对商业银行集中采购管理优化研究,有利于提高银行的采购质量；第四,通过对商业银行集中采购管理优化研究,有利于确保银行资产的安全；第五,通过对商业银行集中采购管理优化研究,有利于增强后勤保障的强大功能。文章分为五个部分进行论述：第一部分提出本论文研究的问题,明确研究该题目的意义和目的,以及交代清楚写作的思路和方法。第二部分是理论分析部分,着重对采购管理的概念,集中采购的定义、优势,以及商业银行集中采购管理的定义、内容及方法进行了详细的论述。第三部分重点对商业银行集中采购管理现状进行描述,并指出其中存在的问题和管理上的漏洞,并剖析存在这些问题的原因,为下一步有针对性地提出优化建议做好铺垫；第四部分是本论文的重点,着重对目前商业银行集中采购管理存在的缺陷作出相应地优化建议：首先对商业银行集中采购管理的原则进行论述,为提出优化建议提供依据；其次,对商业银行集中采购的内控管理作出建议,为下文论述具体优化方案打下基础；然后,针对商业银行集中采购供应方面的管理、条线管理、流程再造管理以及队伍建设、文化建设等的管理分别提出优化建议。希望通过这些优化建议,能有效完善现有的管理缺陷,为进一步加强集中采购管理提供指导。最后第五部分得出结论及展望。