信息产业的革命引起了新的生产方式和管理理念的极大发展。在基于环境适应能力的竞争条件下,药品商业企业纷纷将人力资源管理当作获取竞争优势的工具,而绩效管理,处于人力资源管理的核心位置,所以,在进行管理机制改革的过程中,绩效管理的改进普遍被当作关键。本文首先对绩效管理体系相关理论进行了研究,然后运有理论联系实际的方法,以吉林省玉顺堂药业有限公司为例进行了分析。通过研究发现目前吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理中的四个比较突出的问题:绩效管理系统没有建立与公司战略的有机联系;未形成与人力资源管理相配套的支持;没有规定出各种角色的关键行为或关键业绩,因此,没有形成不同层次、不同类别的考评绩效体系;缺乏绩效沟通机制的支持。其次文章针对吉林省玉顺堂药业有限公司的具体情况,我们提出了对吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理改善工作的方法:从人力资源管理的整体性工作出发,健全绩效管理体系,通过KPI指标体系将组织的战略与员工的工作联系在一起。并对吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系作了一个综述,从一个体系的角度具体介绍了改善后的吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系。同时对玉顺堂药业公司绩效管理体系实施提出对策建议最后,文章对企业绩效管理体系问题进行了总结。根据研究吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系的构建,我们对发现该公司的状况在中小型药业商业企业具有典型意义。建立绩效管理系统,既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,需要企业在实践中不断根据实际情况的变化和需求,进行调整、改进和完善,只有这样才能真正确保发挥绩效管理的作用,形成企业核心竞争力、推动企业战略的实现。