泰安泰山电子元件有限公司(简称泰山公司)是国有中型企业，经过三十多年的发展，尤其是在改革开放初期，取得了辉煌的成就，经济效益各项指标在国内同行中位于前列。近年来，公司在品牌、技术力量和管理经验等方面具有较大优势，但随着市场竞争加剧，公司的发展遇到了前所未有的挑战，目前公司困难和机遇同存，处于发展的十字路口，及时调整规划公司的发展方向，研究制订公司发展战略，对公司的生存和发展至关重要。 本文通过对泰山公司所处的客观环境、电子元件行业现状和行业竞争结构、泰山公司内部环境，应用SWOT模型进行分析，对企业竞争优势、劣势、机会和威胁进行研究，确定公司未来的发展目标，提出公司发展战略重点是多元化战略和国际化经营战略。实施多元化战略可以分散企业经营风险，应对产业环境变化，可以安置冗余人员，保证企业改革的顺利推进。实施国际化经营战略可以发挥企业长处，扩大生产能力，开辟国际市场，可以学习国外企业的先进技术和管理经验，经济全球化也要求企业实施国际化经营战略。为了保证多元化和国际化经营战略的实施，必须在企业产权改革，并对组织机构、人力资源、战略联盟、激励机制、技术改造、企业文化等方面采取切实可行的改进措施，提高企业核心竞争力。