近年来，我国石油工业已经发展壮大，成为保障国民经济稳步发展的重要支柱。石油企业在激烈的竞争中不断的随着环境的变化更新调整，而把握这些变化的关键因素是人，人力资源早已成为企业普遍认同的最重要的资源，人力资源的管理也成为各个企业关注的重点，成为企业生存与发展的重要方面。激励管理是人力资源管理的核心之一，其本质就是通过满足需求调动员工的工作积极性，从而使工作效率提高，为企业增加效益。石油钻井项目目标实现的关键在于拥有具有高效协作精神的项目团队，而团队效力的实现则需充分调动团队成员的工作积极性，归根结底也就是项目团队成员有效激励的问题。本文在项目团队和激励机制相关理论的基础上，采用文献研究法、问卷调查法、实地调研法等，研究长庆镇泾钻井项目团队的激励现状及问题，并针对所分析出的激励机制问题，设计解决方案，提出保障方案实施的措施，并评价实施方案后的效果。本文通过定性和定量分析，发现该项目组在激励方面存在的关键问题有两个：一是社会化员工的同工不同酬，且待遇不公；二是绩效考核和奖励制度模糊。为此从同工同酬、优化福利津贴项目、细化绩效考核、改善生活环境、了解需求、建立共同愿景，优化晋升和培训机制七个方面设计激励机制方案。从整体上激励员工提高工作效率。