目前,我国许多水泥企业生产效率和企业效益低下,结构性矛盾依然突出,与一些发达国家相比,普遍存在着消耗大、成本高、效益低,企业规模小、装备落后,布局不合理、集中度低、恶性竞争激烈等一系列问题,劳动生产率均比较低,落后生产能力比重大。随着国家更为严厉的环保政策的出台,水泥行业再度陷入了低谷,发展前景变的更加明确。如何走出困境,如何找到一条水泥行业健康、良性发展的道路,笔者进行了研究。本论文首先由我国水泥行业绝对过剩的发展现状引出水泥行业并购重组的概念,并着重分析其并购重组的途径和文化整合。由水泥行业的发展环境分析对中国建材集团并购重组实践及管理整合从内涵、企业管理制度整合、管理制度整合的作用、手段方面进行分析。通过对泰安水泥和南方水泥并购重组前后的变化,引申出中国建材集团走管理整合的后的一系列重大变化,并通过一组数字说明并购重组后的成就。对中国建筑材料集团有限公司并购重组实践进行总结,并得出此是中国水泥行业优化结构、抑制产能过剩节能减排以提升国际竞争力的“里程碑事件”。同时,对我国其他制造行业做强、做大、做优快速健康发展会起到一定的借鉴作用,并强调文化整合对我国企业并购重组影响的重要启示。