成本管理对一个企业来说是十分重要的部分,尤其对于制造型行业的企业。对于成本管理的优劣往往关系到企业目前的盈利状况,进一步关系到企业在未来能否健康可持续的发展下去。一个成功的企业必定有一套成功的成本管理的方法。在目前汽车行业蓬勃发展的形势下,成本控制和优化将成为抢占市场份额的关键。在K公司每半年均会组织全球各个制造基地进行生产运营成本对标。通过成本对标,管理层可以了解各个制造基地的运营情况和差异。从而合理分配一些业务到有成本优势的制造基地,而最终达到业务利润最大化。通过近几次的成本对标发现,上海制造中心的成本优势与其他欧美制造中心正在缩小。这样不仅影响本地制造中心的运营绩效,同时也阻碍了将其他制造中心的业务进行转移的可行性。本文收集目前世界先进制造企业的成本管理的方法结合K公司的产品特性和行业背景,对K公司的目前的成本劣势进行分析,找出主要差距。使用精益生产、6西格码等理论工具进行研究,提出降低生产运营成本的理论和实施方法分别采用人力资源和产品外包,工作电于化流程,设备自动化改造和模块化设计以及生产等方法对制造成本进行改善。同时对以上方法进行评价。