本文研究并购动因和绩效分析,选取案例是维维股份并购枝江酒业,维维股份近年来通过频繁的并购业务,涉猎到食品行业和非食品行业的许多领域,对我国食品行业并购具有一定的借鉴作用。首先,对国内外并购动因和绩效评价的相关文献和理论进行阐释,在理论的基础上对维维股份并购枝江酒业动因进行预判,其次,在案例企业介绍和行业分析的基础上,从企业实际情况出发对维维股份并购事件进行动因分析,再次,通过事件研究法进行市场分析、会计研究法进行财务绩效分析以及非财务绩效进行分析、通过企业并购前后EVA(经济增加值)的变动进行经济价值分析,最后得出结论并做出启示建议。研究表明,维维股份的并购动因,从并购效应理论动因上,主要是基于协同效应理论、市场份额理论、资源配置理论、规模效应理论促使维维股份的并购活动进行;从基于企业实际情况出发,分析其并购动因,主要包括实现企业战略布局,寻求新的利润增长点和提高抗风险能力。本文从维维股份并购前后绩效以及并购整合的情况来分析,通过事件研究法分析企业并购前后的市场绩效得出结论,市场对于此次维维股份的并购事件并没有特别明显的看涨态度。通过财务指标分析法和非财务指标分析法对维维股份财务绩效和非财务绩效分析得出相关结论,从短期绩效来看,维维股份并购枝江酒业的绩效有明显的提升,但从长期绩效来看,这种效果并不明显;同时,维维股份并购活动实现了企业战略发展的布局,增加企业的品牌价值,提高了研发投入,保证了后续产品更新和结构的更替,实现长远的发展。通过从维维股份EVA分析中证明了,维维股份并购枝江酒业短期内带来了 一定的积极影响,但是长期效果并不明显。最后通过对维维股份并购枝江酒业案例分析得出结论,从政府政策引导、并购前科学决策、选择恰当的融资方式,对其他准备并购的企业做出启示;并从并购后的整合、把握多元化发展的节奏、注重核心业务的发展等方面对维维股份的后续发展提出了建议。