随着经济全球化的推进与信息技术的迅猛发展,在传统的商业竞争优势如资金、技术等不断受到质疑的情况下,上至国家、下至企业,凡是组织存在的地方,几乎都把发展的重点都放在“人”这种独特上。由于对“人”的依赖及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用,绩效考评的研究引起了企业广泛关注。中原四厂正面临着巨大的挑战,一方面油气资源勘探开发难度不断加大,另一方面与国际大型石油公司的竞争压力又迫使它不断降低勘探开发成本。石油勘探开发行业很大程度是勘探勘探开发者智慧和神秘自然界带给开发者运气的竞争,勘探开发成效的好坏既依赖于自然条件,更高度依赖于人。正因为如此,中原四厂生存发展的立足点只能放在员工绩效提高上。为激发员工的工作热情,需要对人力资源管理基础的现行绩效考评办法进行审视、分析,建立真正符合企业自身特点的绩效考评体系。针对中原四厂实际,在分析中原四厂绩效管理体系定位与建立原则基础上,对绩效管理的关键绩效指标进行了设计研究。首先依据中原四厂的特点对现有员工进行了类别划分,按性质不同分为研究技术系列、生产操作系列、项目管理系列与综合管理系列。然后根据公司战略目标对不同系列员工的要求,确定了相应的绩效考评内容。然后按照确定关键绩效指标的SMART原则,分系列对员工的考评内容进行了归类与细化,得到了关键绩效指标体系。此外,对中原四厂建立的绩效考评体系,文章还强调了对管理过程的关注,研究了考评信息的收集形式及依靠调节考核内容权重,突出不同管理需求的方法。最后文章对绩效考评体系的建立、运行中可能存在的问题进行了分析研论,提出了有针对性的解决方案。