随着信息化产业的飞速发展,信息化项目的实施在专业技能及时间上有着极高的要求,迫切需要有效的项目管理。本文简述了时间管理理论,针对以往在信息化项目实践中常常出现的项目不能按预定计划完成等问题,重点从项目管理的时间管理方面对造成进度问题的一些原因,包括活动的定义、活动间依赖关系、项目工期预算、进度变更控制等进行分析,并围绕这几种常见因素展开论述,提出了一些行之有效的措施。作者还浅析了信息化项目实施中如何运用时间管理,提出以项目时间管理为向导,结合具体实践,达到信息化项目“按时、按质、按量”完成的目标。本文作者通过对信息化项目的分析及实例说明,针对项目进行了时间管理八步走分析,并通过逆推法找出其中关键点及关键因素,对项目进行更有效的把握及控制,通过逆推法和时间管理八步走,有效的把握住了该项目的进度,在进度偏离预期时候可以及时有效的进行修订,使得项目能够按照实际要求及计划有效的完成。最后,本文结合理论研究及项目工程实践对信息化项目管理,特别是时间管理作出了未来展望。