大数据时代和知识经济时代的迅速发展,使我国制造业面临越来越大的竞争压力,无论是实现企业利润最大化,还是提升企业的整体价值,使企业在激烈的市场竞争中获取一席之地,都离不开有效的成本管理,但如何进行有效的成本管理一直是困扰各个企业的难题。目标成本管理是企业经营管理过程中,以企业战略为基础,以实现企业产品的预期成本(或盈利)为最终目标,根据企业实际对产品成本进行的目标管理及过程控制的成本管理方法,能有效促进企业精益管理,尤其是成本管理的精细化,提升企业经济效益与管理水平。中车四方车辆有限公司(简称“中车四方”)作为中国中车的全资子公司,虽然在成本管理方面积累了一定的经验,但由于条件限制,成本核算相对简单,未能形成合理有效的成本管理体系和管理办法。为改善该情况,公司在对成本管理实际进行充分调研的情况下,提出了以目标成本为基础的成本管理方法。本文从企业当前面临的复杂多变的内外部环境出发,在收集总结成本及目标成本管理相关理论的基础上,分析了中车四方成本管理的特征,探讨了当前成本管理体系存在的不足,完整的论述分析了构建以目标成本为导向的成本管理体系的必要性、目标成本管理体系的构建原则、确定程序以及保障该体系正常运转的措施。在具体内容方面,运用科学合理的方法对目标成本进行了分解并制定了相应的管理办法,为中车四方目标成本管理体系的构建提供了支持。