在现代发达国家中,我国公司充分利用全面预算管理,已经成为构成公司内部管理体系的主要组成部分。然而,由于作为管理体系的一个新概念,不管是处于公司界还是理论界,我国在预算管理中的起点较晚,对于作用、基础、内容等预算管理方面,还存在着不少观念上的偏差,从而严重限制了预算管理在公司管理当中发挥的作用。我国在过去的计划经济体制下的铁路运输公司,受制于国家宏观调控太多,但随着经济改革的发展和改革铁路系统的深入,铁路运输公司将会更深入地“走向市场”。为了增强公司的核心竞争力,以便应对市场密切的竞争,铁路运输公司将会把越来越多未来的“计划”转变而成“预算管理”。本篇论文在对中国铁路市场的现状进行研究,试图发现存在预算管理实践的诸多问题,理清预算管理在实践中存在的许多错误,从预算控制的角度规范公司财务行为。本篇论文一共从四个部分进行展开分析:第一部分,对国内外的研究以及应用全面预算管理必要性地位的实施;第二部分,针对我国现阶段铁路行业的基本特征为铁路运输公司全面推行预算管理的现状研究,分析问题的存在性;第三部分,分析如何建立铁路运输公司全面预算管理体系的发展;第四部分,综合我国现代铁路运输公司的特征,提出策略性的建议,以建设某铁路运输公司预算管理的管理。本文的创新点在于通过分析全面预算管理综合过程中存在的缺点,使铁路运输公司能够通过全面预算管理体系来实施公司的经营战略的工具,并且能够提升公司的经济效率以及经营效益与管理效率等方面,有效降低公司经营风险。