财务战略作为企业总体战略的一部分,在企业经营发展的过程中扮演着重要的角色。为了进一步发挥企业财务战略的价值与作用,企业财务战略需要以公司发展战略为导向,构建完善的财务战略体系。新纶科技作为上市公司近几年来通过扩张型的财务战略获得了快速发展,但在发展过程中财务战略也暴露了诸多的问题。为了进一步提升新纶科技财务管理能力,防范财务战略实施过程中的风险,本文开展了深入的分析。为了满足公司战略目标实现,新纶科技在财务战略选择积极的扩张型财务战略,通过扩张型财务战略推动企业业务快速发展。但在发展的过程中新纶科技的投资战略、筹资战略、收益分配战略以及运营战略均面临诸多的挑战与问题。具体表现在以下几个方面:(1)在投资战略层面,对内与对外投资速度快速提升,面临管控失衡的风险、并购投资整合风险加大,面临商誉减值风险等问题;(2)在筹资战略层面,通过增发获得权益资本比例过大,杠杆利用仍有空间、债务筹资占比仍然较少,缺乏长期的债务融资规划等问题;(3)收益分配战略,仅限于净利润收益分配,缺乏多元化的分配模式,同时,又由于近几年新纶科技整体经营尚未不稳定,导致未来收益的可分配空间较少,一定程度上降低了投资者的吸引力;(4)运营战略层面,应收账款管控不足,坏账风险较高、业务快速扩张,存货管控不足、供应链风险管控不足,客户信用政策存在较大的风险等挑战。造成新纶科技财务战略存在问题的主要原因包含:(1)财务战略不清晰,缺乏战略导向;(2)财务管理体系不完善,难支撑扩张型发展战略;(3)财务管理缺乏管控抓手,核心人才储备不足等。为了进一步提升新纶科技财务战略管理能力,首先需遵循匹配性原则、战略性原则和系统性原则,可以从以下几个方面着手:(1)优化投资并购整合,防范商誉风险,提升投资效益;(2)优化资本结构,适度提高财务杠杆,防范财务风险;(3)综合平衡收益分配方案,提升投资者回报率;(4)提高营运效率,提升应收账款管理与资金周转。为了保障新纶科技财务战略优化能够有效落地执行,需构建相关的保障措施,具体措施为:(1)构建以战略为导向的集团型财务管理体系;(2)强化财务战略数字化建设;(3)加强财务战略人才与文化建设。本文研究以新纶科技财务战略存在的关键问题为切入点,通过深入的分析提出新纶科技财务战略应对举措,对提升新纶科技财务战略具有重要的意义。同时,本文研究也为同行业其他企业改进财务战略提供借鉴。