基于EIP平台的统一知识管理模型研究

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进入知识经济时代,知识已经逐渐成为企业越来越重要的资源。随着企业信息化的不断深入,企业内各种应用系统问题日益凸现,缺少统一规划、应用各自为政、多重登录认证、后台数据异构、对于公共业务或关联业务需求缺少统一的信息处理平台。如何有效地积累、管理和共享企业的知识信息资源,让合适的人在合适的场景获取合适的知识和信息,已成为企业实现全面信息知识化目标的重要研究课题。通过本论文的工作,作者研究分析了在企业信息门户(EIP)上实施新型的知识管理(KM)系统的理论基础和技术可行性,尝试从管理企业统一知识
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股权分置改革完成后,中国上市公司的股权结构将发生重大变化,即实现股份全流通和股权分散化,本文通过建立三个博弈模型分析了上市公司各利益主体间的博弈关系。对于公司治理的主要影响之一是内部人控制问题得到强化,股东和管理层之间的信息不对称和激励不相容,管理层的自利和机会主义行为将使股东和管理层之间发生严重的委托代理问题。本文从分析管理者效用函数出发寻求其最优努力的内解,通过股东建立的股权激励机制来约束最优
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企业的并购活动一直是各国证券市场上的理论和实践研究热点。目前我国的上市公司,大多数是由原先的国有大中型企业改革而来,存在着结构布局过广、过散、资产质量差、技术创新水平差、缺乏长期资金来源等问题。虽然拥有庞大的存量资产,但运营效率低下。实施企业并购、联合及破产等具体措施可以达到调整企业存量资产、优化产业结构和提高生产效率的目的,促进我国企业的进一步发展。兼并收购国有企业,能提高经营效率优化资产结构和
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企业并购作为一种资源的分配和再分配过程,是企业成长的一种重要方式,也是经济发展内在动力与外在压力最基本的表现形式。并购的活跃给学术界的实证研究提供了良好的平台。然而,当前对并购绩效的研究主要集中在对一个上市公司并购前后的绩效比较,缺乏较为系统、全面地研究和理论分析。正是基于以上现状,本文选择内外资企业并购绩效比较的实证研究作为题。为了更加清晰地对外资并购与国内企业并购上市公司之间的并购绩效进行对比
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随着市场经济活动的高速发展,企业为了在保持现有状况下再继续扩张,并购手段无疑是一种最有效的方法。但是,过去大量的实证研究表明要从并购中获得预期并购绩效的比率是很低的,主要是并购整合是一项复杂工程,且需要贯穿于并购的各个阶段,只要其中某一环节整合不宜,就可能严重地影响预期绩效的实现,因此并购后的整合是整个并购活动成败的关键。并购整合模式的设计及选取是并购战略的重要组成部分,它确定了并购整合的方向和整
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20世纪80年代,敌意收购的盛行使得美国公司纷纷制定反收购策略以阻碍敌意收购的进行。在美国反收购立法的支持下,美国公司的反收购策略迅速发展,反收购策略在保护股东利益和公司利益方面起着重要的作用。但与此同时,由于目标公司管理层与股东在反收购中存在着利益冲突,一些观点认为反收购策略是目标公司管理层为保护自身利益而设置的壁垒。美国学术界在反收购策略对股东利益影响这一问题上存在着争议,主要有股东利益假说和
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目前颇受财务学家和经济学家关注的代理成本主要有两种:一是股东与管理者之间的利益冲突所导致的代理成本;二是控股股东与其他投资者之间的利益冲突所导致的代理成本。董事会作为公司治理结构中最核心的层次,对降低代理成本起着重要的作用。在中国的公司治理模式中,董事会异化为内部人控制的权利组织,缺乏必要的制衡机制,导致了很严重的代理成本问题,引入独立董事制度将是弥补这个缺陷的主要手段。而股权激励计划即管理层持股
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在经济全球化的背景下,随着我国市场经济和资本市场的不断发展,我国企业之间的竞争也更加激烈。企业开始关注资本层面的运作而不再仅着眼于产品市场,企业间的兼并收购就逐渐成为企业实现自身发展的最有效的手段。要想并购行为获得成功,充分地认识和准确地评估公司的价值是重要的前提条件,也是包括实物投资和金融投资在内的所有投资的核心问题。众所周知,企业并购是一种高风险的投资行为,存在很大的不确定性。传统价值评估方法
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20世纪90年代,美国经济的持续走强在很大程度上都依赖于其技术创新的能力。今天,人们更是把技术创新能力作为一国的核心竞争力之一,一个国家技术创新能力的高低己经成为衡量一个国家发展潜力的重要指标。而对于高新技术企业来说,技术创新是企业增加利润,扩大市场份额的根本途径之一。因此高新技术企业势必要在技术创新过程中发挥主体作用。作为高新技术孵化器的高新技术企业,其R&D支出作为技术创新的根本性源泉更应引起
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产业集群理论除继承了传统区域经济发展理论对区域分工的强调以外,更加注重区域内要素资源的整合、创新(包括技术、制度创新)的重要作用。高新区是我国高新技术产业集群的主体。自1988年我国开始兴办高新区以来,国务院先后批准了53个国家级高新区。山东省现有济南、青岛、淄博、潍坊、威海5个国家级高新区。经过将近20年的发展,5个高新区经济实力显著增强,已成为山东省强化自主创新、发展高新技术产业的重要基地,对
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近年来,业务流程重组(Business Process Re-engineering,BPR)的理论和实践不断地得到完善和发展,特别是在中国,基于信息技术的业务流程重组实践活动越来越广泛。但是企业实施业务流程重组项目一直是与较高的失败率相伴随的。有很多企业名义上实施了流程重组,实际上却出现了不同的流程反复,导致最后有回到了原来的做事方式。研究发现业务流程重组项目的成功与否,很大程度上取决于公司是如
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