随着市场竞争激烈化、消费者需求个性化、产品更新快速化的发展,服装产品的终端品类与供货管理直接影响到企业的销售业绩、库存周转率以及企业未来的发展。由于服装企业对于品类及供货管理方式参差不齐,因此一些品牌企业存在产品库存过剩、资金周转不灵等问题亟待解决。　　 本文在大量文献研究、企业实习、实证研究的基础上,提出适合于本文案例品牌及同类运动休闲品牌的品类及供货管理方法,对现有供货计划进行流程分析与优化,通过建立销售预测模型及库存管理方法,为相关服装企业提供有益参考。　　 (1)品类上货策略　　 根据品类及终端货品管理理论,通过销售人员问卷调查及SAPR3(ERP管理软件)中的品类销售数据,对不同区域及品类的销售策略进行解析,为企业不同季节及地域的上货时间及策略提供参考。　　 (2)需求预测模型　　 经过模型筛选,选定基于MicrosoftSQLServer2008软件进行ART(自动回归)模型的建立,根据案例品牌近两年的销售数据建立预测模型,并以2012年的新数据进行模型验证。同时,基于预测模型建立D品牌需求预测流程及策略。　　 (3)库存管理　　 运用企业常用的ABC分类法对D品牌款式进行分类,基于销售预测对这些分类产品进行安全库存及库存水平的管理。对于不适合数学模型预测的品类,根据产品的提前期、生产成本及缺货成本等因素,利用报童模型及其他基本库存模型进行库存管理,达到库存最优化目标。同时针对D品牌建立需求和营运计划,提出基于生产、物流部门信息共享,建立一体化组织结构的构想。