近年来，随着国家在政策层面对咨询服务产业不断加大鼓励与扶持力度，我国的工程咨询业发展迅猛，从业的企业数量持续增长，造成行业内企业间竞争日趋加剧。为确保能在残酷的竞争中更好地生存，全面分析行业状况，及时更新公司自身发展思路显得尤为必要。论文着重以HRTC建设咨询公司为研究样本，理论分析联系实证分析，定性研究结合定量研究，积极采取案例研究，对公司进行全面研究分析。论文从政治、经济、社会、技术等方面分析HRTC建设咨询公司所处的宏观环境，并用波特五力模型分析公司的行业环境；从人力、市场、技术等方面分析公司现有资源，从财务、营销、创新等方面分析公司自身能力，从培训、用人、奖惩等方面分析公司制度因素，以这“三个角度”将公司的内部环境予以立体且详细地分析。同时，设计了面向公司职员的调查问卷，通过数据整理分析为战略制定找到现实依据。通过对公司资源能力的优势、劣势进行分析，得出了企业核心竞争力分析结果。本文研究认为，HRTC建设咨询公司应采取集中增长、一体化发展的组合战略模式，并从业务选择战略、市场竞争战略、品牌战略、战略联盟战略等四个方面规划了公司今后的发展道路。最后，在战略实施方面从市场开拓、品牌建设、组织结构、业务策略、业务流程、资源调整、企业文化建设等七个方面提出具体任务，并划分了实施阶段、明确了实施重点，努力保障公司发展战略顺利实施。