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信息化是企业管理变革的重要途径，而ERP已经成为企业信息化的重要标志。多年以来企业实施ERP的成功率一直不高，关于ERP实施的研究也越来越多，研究的最终目标都只有一个，帮助ERP有效实施。最近几年，我国ERP市场逐渐的活跃起来，企业对ERP的需求是越来越明显，呈现出了新的需求格局。在这种趋势下，ERP实施方法的改进问题也越来越迫切。本文以ERP实施方法为研究重点，对ERP实施的支撑理论进行了总结和归纳，建立了可以解决我国目前影响ERP实施成功的主要问题的实施策略和方法体系，并建立了模型解决实施过程中的决策问题。本文分为5个部分。 首先，在分析了我国企业ERP实施的现状和新的需求特征的基础上，指出了ERP实施策略的区别和效益，指出渐进式分阶段ERP实施方法是适合我国企业应用的有效方法。 本文在总结了ERP在国内外的发展历程的基础上，综合了前人指导ERP实施的理论依据，总结出支持渐进式分阶段ERP实施方法的理论基础。 在对国内外各大ERP厂商实施方法作了对比分析的基础上，指出了目前实施方法的不足和欠缺，并结合ERP在我国实施失败的主要的原因，建立了渐进式分阶段ERP实施方法的策略模型和方法模型。结合企业的管理目标和ERP实施的关系阐述了阶段的划分方法；并提出了基于全过程培训和ERP全生命周期评价结合的8步骤实施方法模型。 对渐进式分阶段的ERP实施方法中ERP子系统的实施顺序和升级时机决策进行了分析研究，建立了基于子系统间协同效应影响的子系统的实施顺序决策方法模型；提出了基于ERP实施绩效、ERP需求成熟度、ERP实施关键因素的系统升级实施时机评价的模型，并用模糊综合评判的方法进行了具体的时机成熟度评价计算，在计算结果的基础上给出了建议。 最后，在总结了本文的研究局限性，对未来相关的可以进行研究的问题进行了展望。