目前云南财产保险市场竞争激烈,人保、平安、太平洋、大地等27家财产保险公司发展迅速,屡出奇招抢占市场,平安产险作为市场的第二大竞争主体,自然更加需要不断创新、发展。在面对云南市场的激烈竞争时,公司需要有强大的应变、创新、拓展能力才能立于不败之地,而组织架构的优化调整,不仅能顺畅管理线,通畅汇报线,将公司管理点、线、面有机结合在一起,同时也能使公司对渠道销售的掌控能力得到大幅提升,实现业务渠道化、渠道公司化、经营规范化、效益最大化目标。另外,通过实施创新的架构优化,还能强化公司内部管理、队伍建设、制度流程、工作时效等方面。组织结构再造是业务流程再造的核心之一,现阶段保险公司进行组织结构优化,就是要改变原有的以产品为导向的组织结构形式,向以市场和客户为导向的组织结构形式转变,建立起能快速应对市场变化和满足客户需求的高效运作模式。因此,本文仅从组织结构及流程再造的层面对保险公司进行研究,从公司组织结构再造的背景和目标出发,分析保险公司实施组织结构再造必要性和可行性,在流程再造和组织结构理论已有研究成果的基础上,对组织结构理论及其设计原则、内容、方法以及组织再造与流程重组关系进行探讨,分析PA保险公司组织结构现状及存在的问题,了解目前国内保险公司组织结构存在的问题,并借鉴、学习国际先进保险企业组织架构形式,针对PA公司现设组织架构,结合公司渠道化改革的需要,对公司组织架构优化整合,以期提高公司综合管理水平,推动公司业务发展、提高经营效益,成为云南财产保险市场的龙头公司,为促进云南保险市场持续、稳健、快速发展发挥积极作用。