铝是当今工业上常用的金属之一,是国家经济发展的重要基础原材料。我国是世界上最大的铝生产和消费国。但是我国的铝行业存在着不少的质量问题,高端产品产能不足,中低端产品产能严重过剩。自2008年美国的金融危机爆发以来,本来就激烈的市场竞争越来越显得严峻惨烈。国内的铝企业感受到巨大的压力,纷纷采取了质量致胜的竞争策略。本论文首先说明了研究背景,提出了文章的研究思路,选择了研究方法,同时回顾了质量管理的概念和内涵、发展阶段、原则、理论及在我国的应用；论文简单介绍了Y公司,阐述了质量管理体系的实施情况和质量管理的现状；通过研究分析,找出了Y公司质量管理的问题,指出Y公司产生质量管理问题的原因是：质量观念落后、中层和基层管理者对质量的认识不深刻、员工素质不高、执行力差和现场管理较为混乱等；针对公司质量管理方面的问题和原因,笔者建议Y公司应该采取以下对策：强化质量管理观念、认真执行体系文件、进行有效的成本管理、加大培训力度、建立绩效考核与激励机制和推行现场5S管理。文章的研究是以Y公司为背景的,希望能为Y公司改善质量管理提供一些参考价值。但文中对一些其他质量要素并没有涉及到,而且对文章中一些问题的分析还不够深入和仔细,需要在日后的研究中不断的完善。