技术创新和新产品开发是一个企业成功的关键要素。企业的这种能力,取决于企业对其研发团队的有效管理。研发团队由于其自身的特点,使得传统的薪酬管理面临严峻挑战。如何通过薪酬管理增进团队成员的合作意愿和知识共享,提高团队绩效,增加研发项目成功的机会,是许多企业面临的难题。本文重点研究研发团队的薪酬管理策略。在研究国内外团队薪酬管理理论的基础上,设计问卷。通过问卷调查,了解薪酬竞争力,薪酬结构,绩效考核等不同变量对团队绩效的影响。另外,不同的企业,其研发的项目和团队成员构成千差万别,没有一种薪酬管理的策略可以覆盖所有类型的研发团队。本文进一步将研发人员按照不同性别,年龄,团队规模,项目周期等因素分组,分别考察这些变量对不同分组的影响,探索最适合团队自身特点的薪酬管理模式。所有调查得到的数据经过编码,输入SPSS软件,进行描述性统计分析,了解调查样本的分布特征。数据还进行相关分析,计算内部公平性,薪酬结构等不同变量与团队绩效的相关系数,比较不同变量之间相关系数的高低,并通过假设检验,验证相关关系是否存在。最后在统计分析的基础上,提出薪酬管理改进措施,使得企业可以根据实际情况实施自己的薪酬管理策略,达到最大化团队绩效的目的。