近年来,我国信息化进程迅速推进,特别是市场经济条件下企业管理机制、组织结构及市场行为方式的巨大转变,引发了对先进的管理思想及管理模式、管理手段的渴极思饮的需求。信息化建设作为提升企业公司管理水平,支持企业发展方式转变的有效支撑手段已经成为国家电网公司的一种共识,依托ERP等先进的信息化管理来优化重组企业业务流程和管理流程,提升电网建设与管理水平,促进公司管理方式的转变和优化。而物资管理是电力设备管理的重要组成部分,是其他管理工作的先行者。由于过去公司对物资信息化重视不够,而且公司的领导层也未能意识到物资管理对企业营运、经济效益所起的重要作用,导致物资管理信息化水平不高,影响了公司的经济效益和管理水平。因此,在国家电网推进信息化的大趋势下,NX公司成为了国家电网公司的信息化试点单位,NX公司通过对物资信息化促进企业物资运作能力的改善,加快企业反应速度,完善物资管理流程保障了物资派送的及时有效性,降低经营成本尤其是物资成本,加强与供应商之间的管理等,使企业供应链管理诸环节更加合理,从而全面提高企业管理能力。本文选取NX公司作为研究对象。通过运用文献综述法、访谈分析法、关键成功因素法、企业系统规划法、流程图法等,再结合NX公司物资管理信息化的现状,在此基础上建立了物资信息系统的构架以及分析了物资管理信息化模块与公司其他管理模块之间的关系,并形成NX公司系统化的信息系统构建。这一研究为NX公司决策者对企业实施信息化物资管理系统提供指导框架有一定的现实意义;同时本研究能充实物资管理的理论以及提供新的管理思路有一定的理论意义;其次,本文研究对本行业或其他行业实施物资管理信息系统有一定程度的借鉴意义。