面对我国“缺油、少气”的现状和局面,煤炭在国民经济中的地位和作用不言而喻,进入本世纪之后,随着我国工业化进程的不断加快,煤炭等能源产业的发展也进入高速化增长阶段,特别是山西省,作为全国重要的能源重化工基地,在煤炭产业高速发展的同时也带来了经济的高速增长,然而,随之也出现了一些制约经济发展方式转变和升级的瓶颈,特别是在金融危机之后,这种一煤独大的产业格局所带来的经济和环境问题也暴露无遗。面对发展困境和制约,山西省煤炭企业不得不转变自身的发展方式和经营模式,从而寻求新的利润增长源。LA集团是山西省国资委监管的省属国有独资企业,是山西省五大煤炭企业集团之一,在山西省转型发展、跨越发展的大背景下,应该有所作为,率先垂范。本文以战略管理、产业经济学等著名经典理论为基础,以深入调研、定量分析、定性分析等分析方法为依据,以战略管理理论中著名的SWOT分析、波特五力模型为工具,认真分析和预测当前乃至未来一段时间的国际、国内和省内大环境,并结合企业自身实际,提出和制定相应的发展战略以及战略实施的重点。论文具体内容分为以下几个层次：第一,介绍对LA集团进行研究的背景和意义,即强调研究对象的重要性和必要性,之后,回答怎么研究的问题,也就是确立对LA集团进行研究的内容和方法。第二,介绍了论文研究的理论基础。该部分阐述和分析论文研究的相关文献,回答了论文研究的可行性问题,为下一步对企业战略制定提供理论依据和基础。第三,阐述企业战略制定的整个过程。该部分是论文的核心和重点,在对企业外部环境和内部环境进行分析研究的基础上,得出企业发展的具体战略定位、指导思想、原则等,并为了使得企业战略真正落实和有效执行,指出企业发展的战略重点工作。该部分回答了LA集团战略是什么,以及怎么做的问题。