当前,我国对生态环境保护的重视程度可谓是空前之大,陆续颁布的政策文件和法律法规使得整个社会都将目光投射到环境保护上来。企业作为推动经济发展的主体,成为了解决环境问题的重要力量,且在此过程中衍生出了不同形式的环境实践。在学术界,虽然学者们已经认可了绿色供应链管理是企业推动环境治理的有效手段,并进一步探究了影响绿色实践的因素,但是现有研究多基于单一层面或单一因素展开,且对供应链层面差异化环境实践的研究还比较缺乏。在此背景下,本研究聚焦于供应商的差异化环境实践,综合运用高阶理论和制度理论,从个体、组织、外部环境三个层面研究制造商绿色采购决策的影响因素,探究在什么样的情境下,制造商会倾向于供应商实施实质性环境实践而非象征性环境实践。本研究采用基于场景的角色扮演实验,将有管理知识或管理经验的企业管理者和MBA作为实验的被试者,通过对收集到的335份有效数据进行Logistic回归分析,最终得到以下结论:对原供应商而言,管理者（采购经理）环保认知和企业社会责任认知这两个个体层面上的因素促使管理者选择供应商实施实质性环境实践;在组织层面上,如果企业对管理者的奖励政策不随采购成本而变动,即固定奖励政策,管理者倾向于供应商采取实质性环境实践;如果奖励随成本而变,管理者倾向于供应商实施象征性实践来降低采购成本,从而获得更多奖励,但是变动奖励的这一影响机制会受到管理者个人环保认知的负向调节,即环保认知会减弱变动奖励政策对象征性实践的促进作用;在外部层面上,当同行业竞争企业受到环保惩罚时,管理者会比自身企业被罚更加趋于供应商实施实质性实践。对于实施不同类型环境实践的新供应商选择,管理者个人认知的两个方面均对选择进行实质性实践的新供应商具有积极作用;变动奖励也同样促进了管理者对供应商象征性环境实践的选择。此外,本研究还针对环保惩罚这一变量进行了补充研究,探究该因素在影响决策的过程中管理者的心理机制。本研究支持和验证了高阶理论和制度理论在供应商选择领域的适用性,丰富了理论的应用场景,也对绿色采购和差异化环境实践的相关研究做出了一定的补充。另外,本研究最终得出的结论有利于企业根据自身对环保或成本的侧重更好地执行环境响应策略,且对环保惩罚的补充研究结果有助于政策制定者在制定政策时加入对现实因素的考量,更有效地规制企业环境实践。