本文以实际案例入手,在文章第一部分对SR糖业集团的发展变革初步介绍,主要介绍了两次改制后的效果和面临的问题,在这个基础上主要介绍了二次改制后所处的宏观经济环境和行业与竞争环境,同时对集团内部的组织机构和人力资源现状进行了分析,集团的营销现状和财务管理现状做了一定分析。第二部分进行案例的具体分析,将影响集团发展战略的各个要素逐一进行分析,主要从国内的宏观经济环境、国家的行业政策以及国际和国际的食糖产量和价格几方面入手,同时对SR糖业集团在行业中和竞争中所处的地位进行了分析,对集团内部的生产和经营状况分析后,构建SWOT分析模型,从四个方面分别深入探讨后,得到了综合评价结果,从而为制定集团总体战略奠定基础。整体战略目标包括战略目标和具体的战略体系主要包括生产经营战略、人力资源战略、技术开发战略、财务管理战略和原料发展战略。根据各个战略体系从而制定了发展战略的保障措施。对SR糖业集团的二次改革后的发展战略提供了科学的、可操作的步骤和方法。对集团发展有指导和借鉴意义。