日前,基于国内经济形势以及人才结构的空前利好,越来越多的外资企业选择进驻国内市场。相当多的一部分IT科技类外资企业也在国内建立起了分公司,提供全球化的IT科技、数字化转型等高端科技服务,同时也包括人才服务。然而,在国内优秀IT人才需求量日益增大的情况下,IT外资企业在人才流失以及员工激励和满意度方面,面临着更为严峻的挑战。因为他们不仅需要吸纳技术能力较好的人才,而且对候选人的外语沟通能力也有着较高的要求。如今国内外资企业多如牛毛,例如安永会计师事务所、埃森哲、IBM等外资公司,他们不论是从公司知名度、还是员工激励管理模型的完整性方面,在整个行业乃至全世界都名列前茅。如何应对员工激励、人才吸引和人员稳定性等问题,为国内部分IT外资企业带来了空前挑战。为应对挑战,本文以E外资公司作为研究主体,对公司现状、人员特征、现有激励充分解读。通过分发调查问卷,对收集到来自公司IT员工群体反馈的原始数据进行数据统计和可视化。结合成熟的激励理论,对数据反映出激励存在的缺陷提出改进。首先对论文的研究背景以及研究方法等进行了阐述介绍,囊括了本文所需研究方法。聚焦IT员工的主要特性,详细解析常见且实践性较强的成熟激励理论。其后着重剖析E外资公司总体情况、人员构成及激励状况,深度解读E外资公司激励现状。结合问卷的设计和收集,通过数据分析挖掘出员工激励存在的问题。最后结合相关激励理论知识,针对E外资公司的IT员工,提案并规划出员工激励的改进和保驾护航等措施。本文通过理论结合实践调查,挖掘并分析出了E外资公司IT员工在物质和非物质等激励方面存在的不足。调查发现,其主要存在物质激励与市场有所差异、工作环境有待提高以及大部分员工非物质激励不足等问题。这在一定程度上导致E外资公司IT员工的满意度下降,从而降低了公司主要人才IT技术型员工的工作推动力和满足感。遂提出了针对E外资企业IT员工的人才激励改进措施,其对E外资公司的未来发展、应对竞争激烈的IT人才市场,具有较大的积极效益。同时,亦可为其他外资企业、IT行业人力资源管理提供某些参考依据。