随着全球化的发展,产品及服务外包已变得日益普遍,供应商的选择和管理也越来越重要。对于供应链管理中的供应商评估及选择的研究,国内已有许多的专家学者从不同的角度加以论述,但其中绝大部分是集中于对零部件供应商进行的分析或者是覆盖大部分供应商给出的比较笼统的模型。对于EMS (Electronic Manufacturing & Service)供应商的选择与评估在实际应用中的研究目前还比较少。EMS产业是制造业中重要的产业分支,它具有技术含量高、渗透性强、覆盖面广、产业关联度高等特点,作为合作伙伴的EMS供应商有别于一般的零部件供应商,需要考虑的问题很多,要求也更全面。从评估考核一个EMS供应商到最终落单生产是一个非常漫长的过程,供需双方存在着长期的紧密合作关系,因而一旦合作生变想要更换EMS供应商也相对比较困难。C公司的母公司是全球著名的暖通空调和冷冻设备供应商,C公司主要职能是向各兄弟公司供应电子控制配件,同时也有部分产品销售给外部竞争对手。C公司以产品品质好和响应快作为核心竞争力,但也受到成本降低的压力,产品制造部分以EMS代工生产的模式向中国转移。本文借鉴了部分国内外学者现有的研究成果,从评估指标的选取、评估指标的分析阐述、评估指标的权重计算、评估指标的达成状况等四方面详细论述了C公司如何建立EMS供应商的选择评估体系。本文采用了文献及案例分析法、德尔菲法、问卷调查法、层次分析法等。