作为国家创新体系的重要组成部分,孵化器已成为科技创新的主力军,越来越受到国家的关注和重视。A公司孵化器业务起步较晚,目前还处于成长阶段,孵化器相关业务雏形已经建立,但还不成熟,甚至在某些方面还存在一定问题,未建立起有效的孵化器运作模式,已成为A公司发展的瓶颈。本文以A公司孵化器业务现状为基础,在对国内外先进的孵化器运作模式研究和借鉴的基础上,结合A公司孵化器业务具体情况分析,运用“三重螺旋创新模型”理论、商业模式五要素法,分析设计得到以“投资+服务”的价值主张为核心的A公司孵化器业务的运作模式,并应用于A公司孵化器经营业务,使得提出的运作模式得以验证。此外,通过本论文的研究,还形成了如下结论:1.充分激发政府发挥政策引导作用、对入孵企业进行严格的筛选和甄别以及整合相关科技服务资源建立完善的入孵企业孵化服务体系,是建立成功的孵化器运作模式的核心关键要素。2.政府、大学、产业(企业)和孵化器可以组成一个价值链系统,各组成部分既是系统内资源的吸收者,也是系统能量的供给者,这是整个系统良性运作的前提和基础。3.公司型的孵化器,都有盈利的内在要求。孵化器要整合政府、大学、科技中介等相关资源,为入孵企业提供良好的创业发展环境和孵化服务,以促进入孵企业快速发展,才能在此过程中获得自身的价值收益。4.以“投资+服务”的价值主张为核心的孵化器运作模式,可以成功实现,有两个关键因素:一是,对入孵企业进行严格的筛选和甄别,以降低孵化器的投资风险。二是,通过构建完善的入孵企业孵化服务体系,形成孵化器自身的核心竞争力,提升对优质企业(项目)的吸引力。5.本文设计的以“投资+服务”的价值主张为核心的A公司孵化器业务运作模式,通过实践于A公司的孵化器业务经营,使其孵化器业务的到了进一步的发展,证明了A公司孵化器运作模式的选择正确性。