新世纪以来,我国汽车行业蓬勃发展,相关汽车零部件行业也迅猛发展,随着汽车零部件行业的快速发展,产生了大量的汽车零部件开发项目。不同项目和产品对项目管理方法是巨大的挑战,我国传统的汽车零部件开发项目的管理模式和管理方法已经远远不能适用于当前的发展,造成项目很难高效的完成甚至项目失败。因此需要研究科学有效的管理方法提高汽车零部件开发项目的管理水平,使项目管理更加高效,保证汽车零部件开发项目顺利完成,实现项目目标,解决当务之急。本文通过对FMEA模型的相关文献的理论研究,对汽车零部件开发项目更有效管理。参照汽车零部件开发项目的产品特点、项目管理的特点,按照FMEA模型实现步骤,构建出优化的适合汽车零部件开发项目的新FMEA模型和应用流程,通过新FMEA模型在某个具体项目的应用,分析新FMEA模型在项目中的使用效果和过程绩效,对比以往传统FMEA模型在项目应用绩效,判定新FMEA模型对汽车零部件开发项目是否适用,并通过应用过程的研究找出FMEA模型不足之处并提出改进建议,提高FMEA模型实用性、高效性。文章最后根据新FMEA模型的应用效果总结,对新FMEA模型在汽车零部件行业的应用做进一步展望,希望新FMEA模型在经过更多的实际项目和更多的科学理论研究之后继续优化,不断提高FMEA模型在汽车零部件开发项目管理的应用效果。