随着国家经济的发展，企业不断成长壮大，越来越多的企业逐步向集团化发展。企业集团管控作为一个有机体系，在企业集团化的过程中占有相当重要的地位，有效的集团管控是企业集团化成功的必要条件。在集团管控中，财务管控是其重要组成部分之一。传统的理论多数是对成熟企业集团的管理或控制进行研究，而对处于集团化过程中的企业财务管控研究却较少。然而，处于集团化过程中的企业，在财务管控方面往往会出现一些具有共性的问题。本文探讨了处于集团化过程中的企业集团层对子/分公司应当如何实施财务管控，试图解决这些共性问题。　　 本文以母公司对子公司的集分权程度为研究基础，以此对集团化财务管控模式进行划分和选择，并在财务管控融合模式的基础上，针对集团财务管控中预算、资金以及绩效三方面内容遇到的典型问题进行具体分析，提出具可操作性的解决方案。财务管控的具体流程可能因企业而异，本文以典型的制造业K企业为例，设计出了财务管控预算、资金及绩效三方面内容中的主要财务管控流程或指标，供企业参考。　　 本文写作坚持问题导向，运用解决方案驱动型研究方法，并结合文献研究法、现场调查法以及典型案例分析等方法展开研究。通过研究，本文主要得到以下几点结论：(1)影响财务管控模式选择的因素可归为三大类：外部环境因素、集团层次内部环境因素以及子/分公司层次内部环境因素。(2)企业集团化过程中需要解决的主要问题表现在预算管控、资金管控和绩效管控方面，财务管控宜采用相融型财务管控模式，并用以指导解决方案的设计。(3)针对集团化过程中企业遇到的实际问题，基于相融型财务管控模式，设计出相应体系及模式，并通过案例分析切实提出相应问题的解决方案。