在信息化、知识化的时代,核心员工是企业的最重要资源之一,但是核心员工的频繁流失、工作积极性不高的问题一直存在,困扰着企业发展。因此,加强对核心员工激励研究,建立行之有效的管理制度,能够较大限度的提高核心员工工作的积极性,挖掘他们自身的潜能,从而促进核心员工个人和企业共同发展进步。本文通过文献研究法、问卷调查法等方法,以Z公司核心员工作为研究对象,对其激励问题进行分析探讨,并研究解决问题的办法。文章首先,提出研究的目的和意义,并就国内外相关研究资料进行搜集和整理,从而为本文的研究奠定基础。其次,就核心员工的界定、构成与特征进行分析,并简要概述内容激励理论、过程激励理论、状态激励理论等激励理论。再次,在分析公司概况及核心员工激励现状的基础上,指出Z公司核心员工激励存在的对核心员工需求定位不清、对核心员工的薪酬设置不合理、绩效考核制度不完善、培训制度构建不合理等问题,其原因在于管理者对激励的重要性认识不足、规章制度不健全等等。最后,根据Z公司实际,结合前文的研究分析,提出了从重建合理的薪酬体系、完善核心员工绩效考核制度、重视核心员工职业发展规划、建立科学的培训体系等方面加强激励管理的建议。