项目管理是20世纪60年代发展起来的一种管理方法。从20世纪70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,为项目的计划、组织、执行和控制提供了有效的方法和工具,引起了人们的广泛的重视,并对管理实践做出了重要的贡献。近几年我国通信产业的高速发展,电信运营商对通信工程项目管理水平的要求越来越高,必须在项目管理上吸取国内外先进的项目管理方法和技术。本文运用项目管理的理论知识,在前人研究的基础上,结合自身的实际工作经验,探讨线路迁改、基站搬迁项目进度管理、风险管理的方法。通过在实践中运用项目进度管理和风险管理的理论和方法,在项目实施过程中进行了有效的进度控制和风险控制,取得了较好的效果,对后续工作和其他类似项目均有较好的参考和借鉴价值。本文在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。希望能对目前的通信网络工程项目管理起到参考和借鉴的作用,成为对成都移动线路迁改基站搬迁项目的实际工作具有较强指导意义、可操作性较强的实用性论文。