企业只有在与竞争对手的竞争中确立并维持其强劲的竞争优势,才能获得超过行业平均水平的超额利润。然而,在激烈的市场竞争条件下,企业竞争优势的建立与保持越来越困难,几乎没有一种竞争优势可以长久的保持下去。竞争优势的持有者只能在竞争对手成功模仿或者反击前利用此竞争优势获取一定的超额利润。随着环境的改变和竞争对手的应对行动的展开,企业原有的竞争优势将会逐渐的消耗殆尽。因此企业只有根据内外部环境的变动和竞争对手的行动,在深化现有竞争优势的同时不断建立新的竞争优势,只有这样才能保证企业在竞争中占据有利地位并获得动态的可持续竞争优势。战略在一定程度上决定了组织,既需要利用现有竞争优势又需要开发新的竞争优势的战略决定了传统的组织模式已无法满足企业获取动态竞争优势的要求。因此企业为了应对环境的变化并在激烈的竞争中获取有利的竞争地位,必须对自身的结构和制度进行改进和调整,需要企业建立新的组织模式——二元性组织,它是企业应对环境的动态复杂性以建立可持续动态竞争优势的新模式。在动荡的竞争环境下,企业要想获得动态的竞争优势,要从自身情况出发建立二元性组织,而且还要立足于所拥有的战略资源和核心能力,及时的根据环境的变化做出响应,持续性创新,在深化现有竞争优势的同时建立开发新的竞争优势,从而实现长期的可持续发展。本文探讨的基于二元性组织的动态竞争优势构建过程中,资源和能力是作为二者的连接基础,创新则是其提升路径。其中资源与能力是获取动态竞争优势的基础,企业在竞争中获胜的关键是企业的异质性资源——知识和组织能力,在二元性组织中知识和组织能力有其独特的特性,能够帮助主流组织和突破性创新组织建立起相应的竞争优势;而创新是作为动态竞争优势的动力来进行分析探讨的,针对不同的组织设计和战略要求开展不同形式的创新活动,其中主流组织主要开展渐进式创新活动,突破性创新组织则从事突破性创新活动,二元性组织能够对两种创新活动进行协调从而提升动态竞争优势。