中国改革开放特别是加入WTO的历史潮流使得我国企业全球竞争意识日益加剧，随着改革开放的深化，市场化进程的加快、科学技术的进步，经济全球化和一体化趋势的加强，提高企业整体绩效已经成为企业保持核心竞争力在全球一体化的市场中取得竞争地位的重要推动力量。中国企业正逐步意识到只有加强企业管理提升企业整体绩效才能在激烈的竞争中得以生存，为此中国企业在企业内导入管理工具、方法以期望提升企业整体绩效。在这过程中各种各样管理方法层出不穷:目标管理、关键绩效指标KPI技术、平衡计分卡、360度绩效考核体系、6σ管理、全面质量管理、卓越绩效管理等、零缺陷管理、精益化管理、5S管理等等。　　在管理实践中，中国企业界存在热衷于追赶潮流，不加选择地对国外潮流进行追随或毫无原则的移植的现象，较多的企业盲目地认为只要导入国外先进或比较时髦的绩效管理制度，企业绩效就会无条件提高。认为中国企业不应跟风，要塌塌实实从基础做起，要注重有效性，并冷静地思考，哪种方法最适合本企业，哪种方法对本企业整体绩效最有帮助，就选择那种。　　笔者对当前在用的各类管理思想方法工具进行认真分析，对企业整体绩效管理进行深入研究，结合企业管理实践，依据科学的管理理论为指导，遵循系统的理论，对管理工具进行有机整合，提出一套整体绩效管理模式及其成功要素，通过案例分析，对中国企业导入管理方法工具、提升企业整体绩效等方面提出了一系列建议与对策，力求探寻适合我国企业发展特点的提升企业整体绩效的思路，对于中国企业理清思路、明确管理方向，实现科学化管理，改善我国企业绩效管理、增强企业持续发展能力、创实效管理具有非常重要的指导作用和现实意义。