YZ公司是劳动密集型的大型国有社会公用企业，有超过50%的员工属于劳务派遣工。《劳动合同法》对劳务派遣业务提出了新的规范要求，而YZ公司的劳务派遣管理存在着与之不一致的地方。有鉴于此，本论文选择了YZ公司劳务派遣管理工作进行诊断研究，开展问题查找，研究改善对策，为YZ公司未来的劳务派遣管理提供有价值的解决方案。本论文以规范YZ公司劳务派遣管理中劳务派遣机构、用工单位和劳务派遣工之间的三方关系，提高YZ公司劳动生产率，为公司长远发展做好人力资源规划为研究目标，基于劳务派遣相关的理论概念和法律法规等研究理论，运用历史资料分析、访谈和问卷调查等方法，根据YZ公司基本现状、发展经营状况和态势、劳动用工特点、劳务派遣管理现状以及从YZ公司管理人员、劳务派遣公司管理人员和劳务派遣工中收集的大量数据信息，对YZ公司劳务派遣管理工作开展情况进行逐项研究和分析诊断，找寻突出问题和改进方向。在论文中，重点就访谈和问卷调查数据信息进行了详细的诊断分析。通过综合第二章有关YZ公司劳务派遣管理现状的分析结果进行研究后发现，YZ公司劳务派遣管理关系中的三方均存在一些问题，给YZ公司造成一定的用工风险。首先是劳务派遣机构的问题：一是缺乏应有的资质规范；二是管理能力和管理水平有限；三是劳务派遣协议缺乏关键性条款，不能承担相应的权利和义务。其次是YZ公司的管理问题：一是缺乏相关的管理制度和规范；二是劳务派遣工比例过高；三是长期在主要岗位上使用劳务派遣工；四是劳务派遣工与合同制员工同工不同酬；五是缺乏对劳务派遣工的职业规划。最后是劳务派遣工自身问题：一是对劳务派遣相关的法律法规和制度不清楚；二是工作积极性不够，绩效不突出；三是随意离职，对企业忠诚度不高。针对研究发现问题，本论文最后分别对劳务派遣关系中的三方提出了具有针对性、适用性和前瞻性的改进策略和实施方案。首先，YZ公司要规范与劳务派遣公司的合作关系。其次，YZ公司要加强自身管理建设，包括梳理和完善公司的相关规章制度、调整岗位体系。最后，YZ公司还要规范对劳务派遣工的管理，包括加大劳务派遣工优化力度、建立公平的薪酬福利制度和优秀劳务派遣工激励机制、建立公平竞争的晋升机制和职业发展通道。以解决公司此前劳务派遣管理不规范的问题，促进公司劳务派遣管理工作合规合法、长效开展。