伴随着中国特色社会主义新时代的到来,社会主义市场经济的活力将更加凸显,社会竞争也会越来越激烈。人力资源作为影响企业健康发展的重要指标,已日渐受到了更多企业的重点关注。如何吸引和留住企业关键性人才,激发企业人力资源的潜能,提升企业竞争力,首当其冲的就是薪酬管理这一人力资源管理核心职能。越来越多的企业都在思考如何才能构建科学合理的薪酬体系,如何才能将薪酬体系对员工的激励作用充分发挥,因此对薪酬体系的研究的探索也日渐成为广大企业关注的焦点问题。华中空港服务公司,是一家在我国华中、华东地区专门致力于代理中小城市机场地面服务业务的现代化航空服务公司。随着我国航空业的迅猛发展,公司规模不断扩张,一方面需要吸纳更多的优秀人才,另一方面也需要留住企业的关键人才。这都需要对现有薪酬体系进行不断的优化,保证薪酬的内部公平性和外部竞争性,同时为实现“能者上、平者让、庸者下”的灵活机制提供关键性支撑。民航运输行业竞争激烈,聚集了一大批高端专业人才,人才培养成本极高。一套科学、合理的薪酬体系制度,可以帮助企业吸引和留住有能力、有价值的关键性人才,为企业创造更多的效益;相反,不合理的薪酬体系却极有可能使企业陷入人才流失、企业发展难以为继的困境。此外,一套与企业发展战略匹配度高的薪酬管理体系,也可以充分调动员工主动、积极的工作,激发员工的创造力,从而提高企业劳动效率,对企业发展产生深远的影响。本文以华中空港服务公司为研究对象,结合人力资源管理相关理论基础与研究方法,以及现代薪酬管理相关知识,通过对华中空港服务公司员工薪酬现状进行研究分析,发现存在的问题主要有:一是公平性体现不足,无法及时激励员工贡献创造;二是等级观念较重,不能充分尊重和体现岗位价值;三是员工职业发展路径较为单一,薪酬激励功能发挥不充分。这使得公司现有薪酬体系在对内的公平性、对外的竞争性和对员工激励的及时性等方面,均不够合理。本文以战略导向原则、内部公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性原则、合法性原则等薪酬设计六项原则为指导依据,设计了华中空港服务公司薪酬体系的优化方案。最后,为了确保优化后的薪酬体系能够顺利套改实施,本文还从文化建设、配套制度、资金成本等方面提出了相应的保障措施。优化后的华中空港服务公司薪酬体系,将进一步实现薪酬的激励作用,更大程度的发挥企业机制优势,为公司在接下来的航空行业发展大潮中,打下夯实的基础。