合适的企业战略能引领公司良性发展，能使企业在市场竞争中获胜，选择正确的产品开发战略对一个制药企业来说有战略意义。国际医药市场稳步发展，尤其如今在包括中国在内的新兴医药市场中，医药支出快速发展，而且随着大制药企业重磅产品专利到期带来的市场缺口，给制药企业创造了巨大商机。全球开发创新药的难度越来越大，研发费用越来越高，国际大型制药企业也很难承担，很多企业纷纷走向仿制药物。在中国政府鼓励创新、新医改以及药品降价等宏观环境背景下，本文通过分析华润双鹤药业的发展历史、现状和公司的战略规划，提出仿创结合，仿中有创，以仿制为主导的产品开发战略。在产品选择上，要做到人无我有--唯一性、人有我新--新颖性、人新我优--优越性，要从包含战略匹配度、研发时机、学术机理、技术门槛、被仿公司、知识产权保护以及投产可行性等七个因素在内的生产和研发维度以及包含市场保护、学术价值、竞争程度、市场容量、价值链评估和内部资源匹配等六个因素在内的市场维度进行品种选择评估体系，按照评分结果将产品画入四个象限来确定是否可以开发该品种。