21世纪最重要的资源就是人力资源,这也是决定一个企业成败至关重要的因素,企业项目管理效果的好坏在很大程度上取决于项目组成人员的素质高低。因此,如何通过培训提高项目人员的素质,使他们成为项目管理成功的重要保障就成为了一项非常具有现实意义的工作。本文以秦皇岛市D酒店路面改造项目作为研究对象,通过对项目改造过程中人员配置、培训现状等方面进行分析,可以看到D酒店路面改造项目在人力资源培训方面存在着很多的不足,也大大影响了项目的进展速度。因此,要有效推进项目的顺利实施,就需要建立完善的项目人力资源培训体系,以期为项目的顺利完成提供可靠的人力资源保障,也为同类项目培训体系提供参考和借鉴。首先,本文运用文献研究、调查问卷和访谈等方法,对路面改造项目实施中的人力资源培训体系现状进行了调研,通过对比和分析找出存在的问题。其次,根据项目管理的实际情况,在相关理论的指导下,通过对施工单位当下采用的职能式的培训理念展开有效的转变,建立起与项目实际情况相符的人力资源培训体系构架。最后,为了促进所制定的培训体系能够顺利地落地执行,提出了人力资源培训的制度保障、资源保障、经费保障等几项措施。本文运用项目管理和人力资源培训两个领域的相关理论知识,以D酒店路面改造项目为主体,研究项目中应用的人力资源培训体系,并制定科学完善的培训体系,从根本上打破施工企业在项目实施过程中的被动培训和缺乏系统思考的管理弊病,强化了将学习型组织建设理念落实在项目实施的整个过程中,营造良好的培训工作环境,打破传统的教育培训理念,利用项目管理的思维做好培训工作。