电力行业作为能源工业重要组成部分,是影响国民经济的主要产业之一。自2020年新冠疫情出现以来,我国的经济形势虽然稳中有进,但整体国际经济形势仍旧低迷,此种境况对于企业的经营发展是一大挑战。党的二十大报告提出,各行业都要加速产业结构的转型升级的进程,大力发展环保、低碳产业。在此情况下,企业必须不断更新电力行业生产技术,加强企业人力资源管理。薪酬管理是提高企业人力资源管理的关键,建立完善的薪酬体系,可以有效地解决企业内部的公平和激励问题,从而使员工达到最佳的工作状态,提高企业的活力和创新能力。在经济形势整体不景气的大环境下,X发电公司面临着企业资金周转不足的难题,控制成本则是该企业需要解决的突出问题,而薪酬成本是企业成本极其重要的一部分。X发电公司一面要控制薪酬成本,一面要以高薪酬吸引技术人才从而支持企业的创新和发展,因此科学合理的薪酬结构尤为重要。X发电公司一线员工占员工总数的比例高达90%以上,在影响一线员工职业抉择的因素中,薪酬因素占比极高。本文以现代薪酬管理相关理论为基础,以X发电公司一线员工为研究对象,以实地调查访谈与问卷研究相结合的方法,结合统计分析的工具对X发电公司现行薪酬体系做出初步判断与评价,发现其一线员工薪酬满意度不高、激励作用不强、公平性不足、薪酬增长途径单一等问题。在分析问题产生原因的基础上,提出了对岗位进行重新评价、确定岗位等级、提升绩效考核公平性的重视程度等优化方案,从组织、制度等方面提出了保障方案有效实施的措施。希望以此提升一线员工满意度和幸福感,激发员工潜力,为公司进一步的结构优化升级打好基础。