随着光伏发电的高速发展,在效益驱动和政策指引下,越来越多的国有企业开始进入光伏电站建设领域。目前,我国光伏电站工程广泛采用工程总承包形式(EPC),由于国有企业的特有性质,其在作为总承包商时面临政策、资金、风险管控,以及社会责任的多重压力,在一定程度上制约了国有企业充分发挥自身的能力。本文从资金筹集和使用角度出发,基于商业模式和EPC的相关理论,结合某国有A公司的实际工程案例,着重研究了国有企业作为总承包商参与光伏电站EPC工程时商业模式设计和评价的相关问题。本文首先介绍了商业模式和工程总承包的发展历史、不同学者的观点,以及经典的商业模式模型。从资金角度研究分析了我国现有光伏电站总承包模式的三种子模式,即业主全资建设模式、总承包商带资建设模式,以及设备商货物账期延迟模式,指出了它们的优缺点、相互结合的方式,以及光伏电站工程EPC商业模式设计的核心问题;然后,研究了国有企业光伏电站总承包商业模式设计评估需要的工具,包括基于SWOT理论提出的国有企业光伏工程总承包SWOT分析模型,以及基于商业模式轮理论提出的国有企业光伏工程总承包商业模式轮模型;接着,从光伏扶贫和PPP出发,结合国有企业的特点,通过引入投资基金环节,研究并提出了国有企业光伏电站工程总承包新型商业模式,包括该模式的逻辑架构、特点等;最后,以某国有A公司及其实际工程案例为背景证明了所提国有企业光伏工程总承包SWOT分析模型、商业模式轮模型,以及国有企业光伏电站工程总承包新型商业模式的有效性。本文工作有效提升了SWOT模型和商业模式轮模型在国有企业参与光伏电站工程总承包方向上的适应性,为国有企业从事光伏工程总承包商的战略定位分析和商业模式评价提供了所需工具。所提出的新型商业模式将国有企业由单纯的总承包商,推向了承包商与投资人相结合的角色,不仅能够为国有企业参与光伏扶贫提供有效帮助,还可以在更广泛意义上为国有企业参与PPP工程提供有益借鉴。