前国务院国资委主任李荣融曾提出：“企业的生存与发展,向内靠财务资金管理,向外靠技术进步,这是最基本的两条”。近年来,通过财务公司平台做好我国企业集团财务资金管理已经成为研究集团经济与财务公司的重要课题。发达国家财务公司有100多年历史,我国财务公司有26年历史,2013年我国共有企业集团财务公司176家,113家大型央企有68家成立了财务公司。财务公司越来越成为国内外大型企业集团普遍采用且行之有效的资金管理方式。由于企业集团资金管理是借助资金运动的管理增强集团产权的管理,所以本文以资金集中管理理论作为切入点,重点研究我国企业集团财务公司,分析财务公司应该如何发挥自身资金集中的优势,实现“立足集团,服务集团”。文章的第一章是绪论,说明选题的背景与意义,总结国内外研究现状。由于我国企业集团财务公司的定位是为了增强资金集中管理,所以第二章介绍资金集中管理的含义与内容,阐述财务公司对企业集团资金集中管理的五种理论基础,主要有集权与分权理论、交易成本理论、委托代理理论、内部资本市场理论与产融结合理论。第三章分析资金集中管理的四种模式具体是报账中心、内部银行、结算中心与财务公司。我国实践中运用广泛的是结算中心与财务公司模式,二者有各自的适用范围,结算中心适合一般规模的企业集团,财务公司由于银监会批准设立的门槛高,更适合大型成熟的企业集团。第四章,笔者结合《中国企业集团财务公司年鉴2013》,通过图表与数据,从财务公司自身、企业集团、政府监管机构三方面分析我国企业集团财务公司的发展现状与存在的问题,我国财务公司存在的问题包括：行业发展不平衡、资金集中度不够、资金来源不足、业务范围不广、企业集团行政干预不当、政府机构监管不科学、利率市场化不容忽视。第五章针对财务公司的上述问题,笔者结合我国实际,运用自身所学知识,从财务公司、集团、政府三个角度,提出促进我国企业集团财务公司健康发展的建议。