供应链风险一直是被人们忽视的一块领域。供应链管理体系是通过模块化供销流程,使供应节点企业之间的流通更加紧密和迅速。构建完备的供应链体系能够进一步提升企业效率,增大企业收益水平,但其中却隐含着风险。当前企业对供应链模块进行运用的大多都是生产型企业。在运用过程中也存在着许多来自内外部的风险因素干扰,但少有人提出如何对这些风险进行评估和分析,并给出合理化的处理方案。通过查找已知文献,电子行业相关的供应链风险控制研究更是寥寥无几。在当前贸易摩擦特殊背景下,电子行业供应链风险突出。因此如何建立高效运转的供应链模式,并分析评估其效能,给出合理化的风险控制方案迫在眉睫。本文采用案例分析法,以电池电子测设行业的相关企业LD电子公司（下文“LD电子”和“LD公司”均指LD电子公司）为例,对当前贸易摩擦背景下我国电子行业供应链风险进行分析研究。首先分析了我国电子行业供应链特征;接着从外部原因和内部原因两大方面进行分析电子行业供应链的风险,并考虑了在贸易摩擦背景下上述原因的适用性,并对其指标进行评估,采用概率与矩阵分析法来分析风险发生的可能性。以LD公司为例,运用SCOR模型分析其采购、生产、退换货和支持类工作的问题所在,采用定性分析和定量分析等指标说明其风险点,最后对其问题提出对应的解决方案,在贸易摩擦的前提下,应该寻求多元化发展、增加政府投入、加大研发力度,同时增强对知识产权的保护力度,而对于LD公司来说,将上述分析的问题从采购、生产、销售、售后、物流等几个层面分别对其风险提出解决方案,对风险进行有效防控。如对严重风险中,生产过程中有效解决生产BOM不完善的问题,采购过程中核心供应商供货不足的问题,研发过程中的软硬件协调不一致的问题,物料无法按时到货或拖期到后的问题以及在生产过程中,熟练工流失的问题等。通过划分等级后能够分清主次,大大增强供应链运转效率,将潜在风险扼杀在摇篮里,将明显风险及时补救达到控制的目的。本文的创新点主要体现在下方面:第一,创新性的以电子行业单个企业深入分析供应链问题所在,并针对性的提出控制方案;第二,结合当前贸易摩擦的特殊背景,选取的也是受当前背景影响的企业,分析在大的宏观背景下的整体影响,具有一定前瞻性;第三,从概率论及矩阵分析的角度,通过多层次叠加风险因素,将风险因子量化,按定量和定性的方法展开计算,用数字说明风险阈值,更具说服力。