随着中国经济的飞速发展,大量的外国公司特别是跨国公司正加快进入中国市场的步伐,为了增强国际化,提升产能,降低制造成本,提高自身的竞争力,与此同时进一步提升客户满意度,越来越多的生产线从母公司向其在海外子公司转移。在获得利益,降低成本的同时,跨国生产转移项目在项目进度、项目成本控制和项目沟通等方面也存在诸多风险及问题。针对上述问题,本文基于对跨国公司以往生产转移项目的实施经验和既有生产转移项目现状的分析总结,并结合项目管理的相关理论方法,提出并构建了生产转移项目的模式化管理流程。模式化管理是一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,通过这套体系以发现和解决管理过程中的问题,规范管理手段,完善管理机制,实现既定目标。这一模式化管理程序通过对流程中的相关步骤和措施采取强制要求和指导,可以有效预防及避免项目过程中常见的进度、成本和沟通问题,达到改善项目绩效的目的。最后在典型实例验证中证明其有效地避免了上述项目实施问题的发生。该模式化管理流程在跨国公司向海外子公司的生产转移项目管理上的成功运用,对其他跨国公司实施海外生产转移的项目管理有一定的借鉴意义。