由于全球化进程不断加快,企业规模日益扩大和产品多元化问题的出现,使得企业的经营成本不断上升,而管理效率却呈现下降的趋势,因此,许多大型企业开始探索新的管理方式来解决这些问题。我国开始实施财务共享服务的时间较短、相关理论研究不够全面且成功实施的案例较少,因此为了使得财务共享服务更好地为我国大型企业提供服务,本文主要通过采取规范研究、经验总结的方法,运用财务共享服务基础理论,研究其在我国大型企业运用中出现的问题。本文主要基于现有财务共享服务的基础理论上,重点研究苏宁易购实施财务共享服务的案例,解析其建立财务共享服务中心步骤以及获取的成效,总结出以下四个方面的经验和启示:(1)完善信息系统,加强信息整合力度;(2)采用云计算技术,加强移动办公;(3)加强优化流程,构建大数据分析模式;(4)完善员工绩效考核制度,健全管理体系。同时结合财务共享服务在我国实施现状和出现的具体问题,针对这些问题给出相应的解决措施,并提出一个适用于我国大型企业实施财务共享服务的步骤,主要是为后续实施财务共享服务的大型企业提供指导及借鉴。因此,本文在借鉴苏宁易购实施财务共享服务的经验和启示,结合我国大型企业目前实施财务共享服务出现的问题,提出相应的解决措施,具体是优化财务共享服务信息化系统、培养财务复合型人才、强化流程管理制度的执行力和完善绩效考核制度,只有通过这四个方面不断完善和发展财务共享服务,才能提高和改进我国大型企业应用财务共享服务的水平。同时,本文还从三个阶段、六个步骤角度提出适合我国大型企业财务共享服务的实施步骤,为将来大型企业的实践提供一些指导意义。除此以外,财务共享服务未来发展趋势必然是与云计算和大数据相结合,充分利用智能技术的发展,因此,我国大型企业要抓住时机,积极创新信息化系统。