随着不断出现的新材料新工艺,智能手机构件的开发项目中不断涌现出新的技术风险和采购风险,同时手机行业的快速发展,使项目人力资源管理和沟通管理的风险加大。有必要在手机机构件开发项目中推广风险管理。另外现代风险管理技术的发展更偏重一次性长周期高难度的项目研究,相关的风险管理方法也相对复杂、计算量大,不适用于技术难度相对较低,开发周期相对较短而且项目范围反复变化的手机机构件开发项目,在此类项目中推行简单易操作、可适应项目范围快速变化的风险管理流程和方法就显得很有必要。针对相应的风险管理困境产生的原因做了分析,根据目前手机行业的趋势和加工制造业企业特点以及手机构件开发项目的范围、质量、交期和成本管理要求,设计了适合手机构件开发项目自身特点的风险管理思维导图,并结合本公司的企业经营规划及资源配置状况设计并使用了新的风险管理方法和制度流程。结构化风险管理方法是基于产品质量先期策划结构化方法思路,将本公司手机构件开发项目的项目程序按照产品开发流程分为四个阶段包括计划和确定项目、过程设计和开发验证、产品和过程确认、量产移转和维护,在这四个阶段实施过程中,同步交叉展开风险识别、分析、监控和应对四个项目风险管理步骤,并在这四个步骤中导入使用简单易操作、能快速反馈并全面覆盖的风险管理方法,同时要求在项目推行过程中随时根据最新的进展和事件在每一次风险管理活动后即时更新相关文件,尤其是风险登记册作为组织过程资产,为后续类似的项目做参考借鉴。