财务共享中心是基于信息化技术的专业化服务管理模式,在优化组织结构、规范流程、完善信息系统等方面为企业提供帮助。虽然现在许多公司都已经建立了财务共享中心,但国内财务共享中心的成熟度仍然相对较低,存在着内部控制建立不完善、风险控制不到位等问题。虽然财务共享中心能够降低企业财务风险,但同时也带来了风险与隐患,如果不能有效防范和控制风险,就会对企业持续发展产生负面影响。因此,必须以财务共享中心为主体,对财务共享中心内部控制的制度进行完善,明确问题原因并提出改进策略,建立更加科学合理的财务共享中心内部控制体系。该论文首先对国内外财务共享理论的研究现状进行了简要分析,并在此基础上,对财务共享中心内部控制管理模式的基本理论进行了详尽的阐述,并对国内外财务共享中心内部控制的相关实践和成功经验展开了归纳和分析。随后,对W公司财务共享中心建设的历程以及财务共享中心内控管理的基本现状与成效进行了进一步的分析,发现了W公司财务共享中心在内控管理方面存在的一些问题,并揭示了其背后的影响因素。通过对W公司内部控制系统的分析,得出了W公司内部控制系统的整体设计思路,为W公司内部控制系统的构建提供了理论依据。最后,从建立信息的反馈与评估分析体系、建立健全风险控制的责任制度、构建风险控制考核以及奖罚惩戒机制等几个角度,对W公司财务共享中心内控管理的实施提供了具体的建议。