生存之道对于多数制造业企业来说,除了不断研究开发新技术、新产品,对于既有产品的市场巩固和压缩成本,从而使企业获得稳定的市场份额和利润,才是未来发展的基础。在巩固现有市场份额的目标指引下,良好的物流管理将成为企业成本竞争的关键因素。对于多数的工业制造企业来说,供应链和物流成本通常占企业总成本的10%上下。B集团作为一家全球知名的跨国公司,在世界各地拥有众多的分支机构。随着经济全球化和一体化的趋势,供应链和物流管理,尤其是国际物流供应链管理起到了越来越关键的作用。通常包装成本占B集团供应链成本的10%(也就是企业整体成本的1%)以上。对于这部分成本的优化和管理正在逐渐成为企业的关注重点。池化管理(又叫共用管理)可以帮助企业实现包装材料的循环利用和资源共享,最大限度的节约全社会资源,实现绿色经济和成本节约。为B集团北京分公司(以下简称:B公司)找到一条包装材料池化管理的途径,实现供应链成本节约是本文研究的目的。本文通过研究国外相关文献,并结合作者工作经验,从B公司供应链管理现状和国际贸易实际情况出发,对B公司自身包装材料自身管理现状和外部管理的难点重点进行分析,找到B公司管理当中存在的不足和可提升空间。同时对国际包装池化管理的具体方案内容逐项进行细致研究,构建一套系统可行的解决方案,为不同的企业包装池化管理提供不同的选择。根据B公司实际情况,作者从上述方案中选出最适合B公司的包装池化管理方式,并以B公司美国单一案例为代表,介绍包装池化管理的实施步骤和取得的成果。同时使用价值链分析工具评估此方案对企业带来的实际好处。文章最后对现行的包装池化管理模式的发展趋势进行展望,并对未来发展的外部环境提出期望。本文从理论上和实际应用案例中证实了包装材料池化管理会给企业和社会带来经济价值,得出了包装池化管理应当大力发展的结论。