企业集团公司作为一支重要的经济力量,对我国的经济社会发展中起到强大的推动作用。怎么样使企业集团公司的财务管理模式能在系统管理方面、资金收支方面、各利益关系协调方面和成本收益风险的权衡方面全面发挥作用,为集团的战略做好参谋、服好务,是财务理论研究者和工作者的梦寐以求的理想。本文意在分析LX企业集团公司的财务管理模式存在的各种问题、影响因素和优化选择的原则,借鉴了国内外企业集团公司在财务管理方面的先进经验和失败的教训,研究探讨健全完善LX企业集团公司的财务管理模式的措施和方法,提出自己在财务管理模式优化方面的观点,对该课题的宽度和深度研究有一定的现实意义。本文面对我国企业集团公司发展面临的机遇和挑战,结合作者本人的财务管理工作经历,对LX企业集团的财务管理模式提出如下优化措施：一是建立财务机构和人员的集成管理,二是建立资金集中管理的模式,三是加强成本费用管理,四是实行全面预算管理,五是加强内部审计和业绩考核。文章对这些优化措施做了非常详细的描述和论证,对其他企业集团型公司的财务管理以及财务管理模式的改进优化也有现实的参考价值。